EY GROWTH NAVIGATOR

Une solution d'accélération de croissance pour votre entreprise

Vous voulez accélérer votre croissance ?

Dans un contexte de ruptures et un environnement de plus en plus collaboratif

EY vous accompagne

Avec EY Growth Navigator, une démarche inédite adaptée aux entreprises à tout stade de maturité

Pour actionner 7 leviers de croissance

Et vous aider à définir la stratégie optimale pour votre entreprise

LEVIER 1 : CLIENTS

Avec Internet et les réseaux sociaux vos clients sont devenus de potentiels partenaires et non plus uniquement des récipiendaires. L’essor de l’économie collaborative démontre chaque jour la valeur créée par les communautés de clients et l'opportunité de développer avec elles une relation durable de co-création.

    Les questions à se poser

    • Comment appréciez-vous la qualité et la maturité de votre offre sur vos marchés ?
    • Comment vos clients vous connaissent-ils ?
    • Quelle appréciation portez-vous sur l’expérience vécue par vos clients ?
    • Quel niveau d’anticipation avez-vous sur l’évolution des besoins ?
    • Quels leviers utilisez-vous pour améliorer l’expérience client ?

    [Focus] BlaBlaCar, l’Oréal, Sarenza, La Redoute : ils confient leur service client à leurs utilisateurs

    LEVIER 2 : COLLABORATEURS, COMPORTEMENTS ET CULTURE

    Le développement 
de vos collaborateurs est devenu un levier de croissance à
 part entière. Motivez et responsabilisez-les, promouvez l’intrapreneuriat, tout en adoptant une perspective de long terme : l’innovation naîtra d’un changement de culture et d'un regard nouveau sur l'existant.

      Les questions à se poser

      • Votre stratégie RH est-elle alignée à votre stratégie globale ?
      • Comment accompagnez-vous le développement des compétences de vos équipes ?
      • Disposez-vous des talents nécessaires pour mettre en place votre stratégie ?
      • Assurez-vous un suivi de la performance de vos collaborateurs ?
      • Vos collaborateurs sont-ils incités à explorer de nouveaux concepts et de nouvelles idées ?
      • Comment l’innovation est-elle encouragée et récompensée ?
      • Par quels leviers encouragez-vous et motivez-vous vos collaborateurs ?

      [Focus] Le biscuitier Poult : quand les employés deviennent parties-prenantes de la réorganisation de l’entreprise

      LEVIER 3 : NUMERIQUE, TECHNOLOGIE ET ANALYSE DES DONNEES

      Le numérique, source de désintermédiation et de décloisonnement, redessine les frontières spatio-temporelles. Rompez avec les règles et les pratiques de votre secteur en changeant, par exemple, vos modèles de distribution ou plus largement vos relations clients.

        Les questions à se poser

        • Quelle est la place du numérique dans votre entreprise ?
        • Comment le digital transforme-t-il votre activité ?
        • Quels investissements avez-vous réalisé pour basculer vos activités en mode digital ?
        • Avez-vous mis en place des méthodes et des outils spécifiques pour le reporting et l’analyse des données de performance de votre entreprise ?
        • Quels sont les moyens alloués à la DSI pour étudier et mettre en place de nouvelles approches digitales ?

        [Focus] Lady Gaga : une icône numérique partenaire de Google, Spotify et Starbucks

        LEVIER 4 : OPERATIONS

        L'accélération du changement et des transformations marque aujourd’hui le jeu concurrentiel. Dans ce contexte, veillez plus que jamais à aligner opérations et stratégie, et à saisir de nouvelles opportunités d’optimisation qui intègrent vos collaborateurs, fournisseurs et clients.

          Les questions à se poser

          • Quels sont les principaux piliers et points forts de votre stratégie opérationnelle ?
          • La stratégie est-elle de la responsabilité de l’échelon local ou est-elle alignée au sein d’entités internationales ?
          • Comment êtes-vous organisé pour améliorer la qualité de vos processus ?
          • Comment vos fournisseurs ou clients sont-ils intégrés à l'amélioration de vos processus ?
          • Vos chaînes de production et d’approvisionnement sont-elles optimisées ?
          • Comment conciliez-vous optimisation des processus et qualité de service ?

          [Focus] Révolution numérique chez Lectra : à l'avant-garde de l'Internet des objets

          LEVIER 5 : FINANCEMENT ET FONCTION FINANCIERE

          La finance participative et la performance accrue des instruments de prise de décision opérationnelle offrent des opportunités nouvelles pour accompagner la croissance de votre entreprise. Appuyez-vous sur votre fonction financière pour identifier et introduire les outils adaptés à votre niveau de maturité.

            Les questions à se poser

            • Comment s’articulent votre business plan et votre plan de financement ?
            • Votre organisation et vos procédures sont-elles adaptées à vos besoins de financement ?
            • Comment appréciez-vous la qualité de votre reporting actuel ?
            • Votre stratégie fiscale est-elle utilisée comme un levier de croissance ?
            • Quel est le niveau de maturité de votre fonction financière ?

            [Focus] Don, prêt, apport au capital : quand la finance participative s’allie aux banques

            LEVIER 6 : TRANSACTIONS ET PARTENARIATS

            La croissance externe constitue un formidable levier d’innovation et de compétitivité. Pour que cette transformation soit créatrice de valeur, anticipez, planifiez, et accompagnez la fusion avec une équipe dédiée et experte.

              Les questions à se poser

              • Une stratégie d’acquisition est-elle clairement définie ?
              • Des cibles ont-elles été identifiées ?
              • Quelle est la part des acquisitions dans votre plan de développement ?

              [Focus] Le virage numérique d’Axel Springer : une stratégie d’expérimentation et de diversification

              LEVIER 7 : RISQUES

              De nouvelles sources de risques émergent avec le numérique, mais avec eux apparaissent de nouveaux outils permettant de transformer les menaces en opportunités. Intégrez la gestion des risques à la culture de votre entreprise et adoptez une démarche de gestion de l'incertitude.

                Les questions à se poser

                • Disposez-vous d’une cartographie actualisée des risques au sein de l’entreprise ?
                • Comment est intégrée la gestion des risques dans les plans d’investissement ?
                • Existe-t-il des outils adaptés pour la gestion de la compliance (GRC) ?
                • Comment appréciez-vous votre niveau d’exposition en cas de crise majeur ?

                [Focus] Le Bizlab d’Airbus : un accélérateur de start-ups pour anticiper les innovations de demain

                Pour co-construire votre stratégie de croissance et trouver les leviers adaptés :

                Une trajectoire en 3 étapes

                • 1. Vision

                  Définissez les principaux leviers de croissance de votre entreprise

                • 2. Evaluation

                  Réalisez votre auto-diagnostic pour chacun des leviers de croissance retenus

                • 3. Action

                  Déterminez les mesures à mettre en place avec leur niveau d'urgence et d'importance

                Avec un accompagnement sur mesure

                Lors d'une expérience interactive en face-à-face ou avec votre équipe

                Qui a déjà bénéficié à plus de 1000 entreprises à travers le monde

                • L’EY Growth Navigator stimule les échanges, nourrit les diagnostics, permet d’aller vite sur le plan de l’amélioration ou se positionner sur des best practices.

                  - Directeur des opérations, ETI industrielle française
                • Nous menons actuellement une initiative afin de mieux identifier nos domaines d’amélioration. Notre équipe dirigeante va utiliser cet outil et travailler à de nouvelles idées pour développer notre entreprise.

                  - Président-directeur général, Entreprise chinoise d’importation de vin
                • Au sein de mes équipes, tout le monde a une vision de ce qui est important pour l’entreprise. Je souhaite que les décisions soient prises en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.

                  - Président-directeur général, Entreprise australienne d’immobilier
                • La méthodologie proposée cadre bien avec le secteur et la taille de mon entreprise.

                  - Président-directeur général, ETI française du secteur de la santé

                Et si nous parlions de vos leviers de croissance ?

                Contactez-nous !

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